人文管理_中盛人事管理网

人文管理

人文管理

培英育才

中盛集团秉持“以人为本”的人才发展理念,全面关注人才的“选、用、育、留”。逐步完善人才
培养体系,注重人才的挖掘和培育,加强各层次人才队伍建设,尽可能为员工提供更多的学习
机会与广阔的发展平台,从而有效激发员工潜能,帮助员工超越自我、成就梦想。

 

 

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已形成公正的干部选拔任用机制,通过内部培养与外部引进相结合,多渠道广罗人才。

积极盘活内部成员企业之间的人才横向、纵向流动,从而激活了人才的蓄水池。

在精心规划人才布局的同时,着力营造凸显公平、富有激情的工作氛围,为有梦想、有才华的
员工创造更多的成长机会。

 

 

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持续搭建及完善“后备干部”、“后备人才库”等各级人才梯队建设,已形成了针对技术专家、中层
干部、子公司高管等各类、各层级人才的储备力量,并对储备人才实行分级动态管理。

通过全方位的人才梯队搭建,保证了内部各级经营团队核心力量的有序接替,为集团战略目标及
愿景的实现提供了坚实的人才保障。

 

 

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集团已形成了由专业技术发展通道和管理层级发展通道组成的员工职业发展“双通道”体系,借以
统一完善的薪酬激励机制,找寻员工能力专长与公司管理需求的契合点,更好地发挥“激活人员”
对推动公司发展、个人成长的撬动作用。

员工既可走管理晋升通道,通过管理职级提升取得职业发展;也可走专业晋升通道,通过专业水
平提升实现自我价值体现。

 

 

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不断拓展培训形式、丰富培训内容、挖掘培训资源,逐步建立了针对不同层级的,内外结合的多
样化培训格局。

 

(1)新生训练营:

注重对新入职大学生的培养,每年均开展“拓展训练”、“总裁授课”、“讲师分享”、“场站参观”
等多模块的集训,同时运用“导师培养制”,以保障人人都能得到充分的关注和辅导。

 

(2)员工继续教育:

常年联合榆次燃气学院开设成人高招学历班,针对城市燃气工程技术专业(专科)招录在职员工进
行函授形式的再教育。目前正与其他高校、职业技术院校结合,拓宽员工继续教育平台。

 

(3)领导力提升:

开设有中层管理人员进修班、高层管理人员研修班,与著名高校及行业协会合作,为集团的管理人
员提供有针对性的培训,以不断提升管理团队的“职业化”能力。

 

(4)专业技术培训:

集团组织各子公司的业务骨干形成内部培训师队伍,开展基于岗位经验萃取的课程开发,形成了针
对专业技术人员的系列培训课程。

 

(5)一线技工培训:

集团十分重视对一线员工的职业技能培训,已在汾阳杏花村建设了专业培训基地,基地作为集团实
操培训的主阵地,为业务发展发挥了重要助推作用。基地同时还承担了应急抢险的社会职能。